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在电子科技大学2025年学生毕业典礼上，身着正装的李健益作为校友代表走到讲台。作为1996级市场营销专业校友、会通新材料董事长，这位A股少见的“75后女董事长”，带着成电赋予的精神烙印，回望自己从青涩学子到行业领军者的蜕变之路，“今天我想和大家分享三个词：跨界、破局、重生。”

台下响起会心的掌声，李健益的思绪飘回了1996年的夏天。

跨界：承成电基因，破领域边界

1996年，李健益走进了电子科技大学的校门，作为土生土长的“川妹子”，选择成电起初是源于一份“家乡情结”，但最终让她坚定选择的，是师兄师姐口中“扎实务实”的学风。“我当时就想读经管类专业，但我必须找一所理工科底蕴厚重的学校，成电‘工科基因+经管学科’的交叉优势，瞬间就吸引了我。”

谁也想不到，如今在高分子新材料领域叱咤风云的李健益，大学主修的竟是市场营销专业。在成电的学习，对李健益后来的职业发展产生了深远影响。她至今都对在成电的所学记忆犹新：“我接受了当时非常经典的营销理论的专业训练，比如4P理论、4C理论，这些经典体系放到今天也不过时。”这些理论知识内化为她商业认知体系的核心组成部分。

超越具体知识，成电浓厚的学习氛围和求实求真的作风，更深刻地塑造了她的学习习惯与处事态度。她感慨道：“在成电，我深深感觉到，我学习的不只是技能，更是学习方法和钻研精神，这也是我后来在职业生涯中能不断跨界和进步的底气。”这种深入骨髓的钻研精神，赋予了她面对未知挑战的强大底气。她回忆，老师们言传身教的 “产品导向”“用数据说话”“以数学语言讲商业逻辑”等 “内功心法”，让她终身受益。

李健益在读书期间，一直是校园里的“活跃分子”。“我是个热心肠，积极参与社团活动，不仅锻炼了社交能力和问题解决能力，还学会了怎么‘合伙’把事情做成。” 她感慨，学校的活动平台创造了远超专业课程的价值，这些经历为步入社会打下了坚实基础。

2000年，作为电子科技大学校级优秀毕业生，李健益怀揣市场营销的专业梦想加入美的，却意外被调配至HR领域。“当时确实有点懵，没学过、没概念，但我只有一个信念：干就干到最好！” 白天全力以赴工作，晚上刻苦钻研专业，周末泡在图书馆充电，她硬生生从门外汉蜕变为HR领域的专才。

正是这种不服输的劲头，让她一步步从美的事业部基层HR员工，成长为当时最年轻的HR负责人。然而，更大的挑战还在后面——受命接管会通新材料公司。“这个挑战更为艰巨，因为进入到完全陌生的材料领域，还要在自身知识储备极度薄弱的情况下，扛起引领整个公司发展的重担。”

破局：凭坚韧智慧，闯多次危局

接手会通后，李健益再次选择归零重启。啃专业知识、拓市场渠道、抓生产管理、控企业经营……她硬生生把自己逼成“半个材料专家”和企业经营的“全能选手”。而这条创业路，满是常人难以想象的坎坷与 “至暗时刻”。

刚接手时，公司面临市场局面未打开、产能利用率不足10%的困境。“我们当时就定下来‘聚焦行业TOP客户’的战略，通过对客户痛点的理解，以及早期的产品创新介入，高效的贴身服务与价值创造，把每个大客户业务做深做透，产能利用率不足的问题自然就解决了。”

2012年，公司面临一些挑战，主要是由于最大客户的业绩下滑以及外部客户群体尚未培育成熟，给公司带来了一定的经营压力。 “当时我自身压力也非常大，就思考如何带领团队走出这次危机。”痛定思痛后，她制定了两大战略：其一是“333战略”（30%家电、30%汽车、30%新领域），推动业务多元化；其二是市场-技术双轮驱动战略，通过理解客户痛点进行产品与解决方案的创新。在明确战略目标和路径后，通过坚定不移的执行，最终形成了家电和汽车“平分天下”的结构格局。

2021-2022年，公司上市后面临了新的挑战，表现为团队士气和状态不佳，主营业务连续两年未取得显著进展。对此，“我决定推动全面变革，重绘十年发展蓝图，重塑创业与奋斗的文化。”通过坚定变革，公司业绩得以连续两年快速提升，复合增长率高达136%，并在2024年达到了历史最好水平。

在一次次“闯局”中，李健益对性别角色也有了深刻的认识。她认为性别并非关键，虽不否认女性在共情、细节和韧性上的优势，但强调商业较量最终比拼的是“专业性”与“为客户创造价值”的硬核实力。她常建议职场女性：“不要自我设限，要善用‘善于倾听却温柔而坚定决策’的柔性领导力，更能推动业务发展。”

在李健益的带领下，会通形成了独特的人才观——“寻找永远年轻的成年人”。她阐释道：“‘永远年轻’，核心是保持好奇心、热爱学习、乐于动手、敢于折腾的生命力；而‘成年人’，则意味着必须具备高度的责任感与担当精神。”在人才选拔中，会通更关注冰山下的特质：价值观（诚信、自律、韧性）、核心素质（使命感、目标感、同理心、好奇心、求知欲）、动机（热爱）。

重生：以创新变革，攀产业高峰

经过一系列的变革举措落地，会通在改性板块取得显著的进步，并由此站稳脚跟。然而，李健益的目光早已投向更高远的产业征程——通过创新与变革实现企业的“重生”。在她看来，要实现“成为全球新材料行业领导者”的愿景，今天的会通还有很长的路要走。她坦诚地表示：“在高分子新材料领域，美国、德国、日本仍是当前‘难以逾越的高峰’，在材料的根技术上，发达国家的积淀很深，在一些关键工程材料上甚至拥有可以‘卡脖子’的优势。”

正是这种清醒的认知，促使会通在未来3-5年的技术布局上更加聚焦和务实。公司选择在特定领域寻求突破，打破国外企业的垄断态势。“比如我们现在在做的长链尼龙PA612，过去这一领域长期被国外垄断。如今我们的产品成功问世，并已应用于新能源冷却管、AI算力数据中心的液冷以及储能管等关键场景，实实在在地解决了这些领域的‘卡脖子’难题。”

在技术创新的探索中，会通也深刻意识到跨界融合的价值，尤其是AI技术与高分子材料研发的结合。李健益强调，AI绝非简单工具，其巨大潜力的发挥，必须建立在对下游应用场景、上游材料参数的清晰认知，以及对材料混合工艺的工程经验积累之上。她认为，AI是一种能重构产业生态的新业务模式。正因如此，让她格外看重母校成电的学科优势。“我特别希望母校在AI算法等相关学科领域的团队，能够与会通共同开展课题研究，这或许是我们开创产业全新局面的历史机遇。”

如今，会通的客户已遍布全球各行业，众多头部企业都选择会通的材料提升竞争力。公司的全球化布局已全面铺开：泰国生产基地实现规模化量产，服务东南亚及全球市场；美国、欧洲、日本等地的代表处与服务机构已陆续设立或正在积极筹备；与此同时，墨西哥生产基地与欧洲项目也在同步推进，美国研发中心则已启动筹建。会通的海外战略始终秉承“Local for Local”理念 ——即紧贴客户的制造基地进行供应链布局，从而实现更高效、更精准的服务。

“创新引领、变革驱动”已经成为会通支持企业高质量发展的核心经验。李健益分享道：“企业创新有两个核心要素：一是专业领域技术的迭代创新，二是深度洞察客户的场景和需求，二者结合才能真正为客户创造价值。”

对于变革，李健益的态度坚定而明确：“变革没有回头路，一定要坚定，有人说变革是‘九死一生’，但是不变革‘必死无疑’。”2022年底重新主持经营后，她将上年度净利润20%以上投入变革，最终业绩实现连续两年高速增长，让创新与变革成为会通的文化基因。

回望来路，李健益始终感恩于成电校训的滋养。她认为，‘求实求真’所倡导的脚踏实地、追求本质，是她每一次克服困难的核心逻辑；而对于‘大气大为’，她则谦逊表示：“我们还远远做得不够，我们还要一直努力做好自己。”

展望未来，李健益表示：“时代从来无法摧毁真正有内功的企业，我们要以战略的确定性应对环境的不确定性，以内部的高效运营战胜外部的种种逆境，坚持创新与变革，冲破逆境阴霾，向着星辰大海扬帆远航。”这不仅是一位企业家对未来的信念，更是一个成电人在实业报国道路上的坚定宣言。在她的引领下，会通新材料正以其独特的技术创新力、绿色领导力和全球竞争力，在中国高分子材料产业的发展史上书写着属于自己的精彩篇章。