树立和践行正确政绩观学习教育

分享到微信 ×
打开微信“扫一扫”
即可将网页分享至朋友圈
【树立和践行正确政绩观】盘活存量拓增量 资源赋能育新人
——电子科技大学以正确政绩观夯实办学发展根基
文:罗莎 图:基建处 国资处 来源:新闻中心 时间:2026-07-16

开展树立和践行正确政绩观学习教育以来,学校党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求,坚持算大账、算长远账,把盘活存量资源、拓展办学空间作为支撑高质量发展的基础性、长远性工程。在校党委统一部署下,基建处与国资处协同联动、同向发力,一边精细调配盘活资源存量,一边攻坚突破拓展空间增量,以实打实的整改成效夯实办学根基,赋能学校事业发展。

精细盘活:算清公房资源“明白账”

立足学校公房“1+3”管理制度体系,国资处锚定“科学配置、高效利用”改革目标,统筹推进校内公房资源动态盘活,推动空间资产由固化分散管理转向全域统筹流转,切实把闲置空间腾出来,用在教学科研最需要的地方。

2026年,学校分层分类开展公房专项整治工作:完成中层干部办公用房专项核查,从严规范用房标准、杜绝超标使用;全面清整校内违规搭建,消除土地建筑安全隐患;系统开展教学科研单位公用房面积核算,摸清用房底数、依规核定公房有偿使用经费。针对19个学院及职能部门实施“一院一案”差异化治理,有序推进超额占用房间腾退,同步保障新兴科研平台、院系发展刚需用房配置,上半年累计完成近4800平方米房间腾退与重新调配,有效缓解了部分学院的用房紧张难题。

国资处还同步下沉一线做好配套服务。针对有关学院对科研平台补贴、战略发展用房申报规则把握不准的问题,国资处负责人带队上门走访,面对面宣讲管理细则、逐项梳理核算流程,实地协调解决腾房搬迁各类现实问题,既压实公房规范化管理主体责任,也彰显服务师生办学的工作温度,让有限公房资源持续向核心教学科研领域倾斜。

攻坚破局:拓展办学空间增量

办学空间是高校发展的核心承载。针对长期制约学校发展的空间瓶颈,学校党委将空间拓展列为重点整改任务,基建处牵头扛起攻坚责任,直面历史遗留问题,啃下多年未决的“硬骨头”。

永宁园区代建区

永宁园区代建区占地约118亩,涵盖科研楼、宿舍、食堂等配套,却因资产权属、运维责任划分等复杂问题,没有成熟移交路径可循。没有先例就蹚出路径,基建处班子成员多次带队踏勘现场,主动对接温江区政府,就配套标准、移交时序等关键事项反复磋商,逐项落实人员入住规模、教学实验楼装修方案、弱电安防配套等细节。经过持续攻坚,部分入住需求已敲定,各项保障工作同步推进,这片空间即将转为学校又一办学载体,为学科发展腾出宝贵增量。

国创中心相关楼栋,因消防系统不完善迟迟无法投用。学习教育中,基建党支部把学习课堂搬到项目现场,班子成员实地摸排症结,打破思想包袱——为师生造福就必须直面矛盾。团队主动对接属地住建部门,联合专业机构全面排查隐患、推进消防系统修复。

建设中的文科楼

与此同时,学校积极争取国债资金支持“两重”建设,5个科研楼项目获批、总建筑面积近14万平方米;文科楼、博士公寓等20万平方米在建项目稳步推进移交,办学空间持续扩容,为学校长远发展筑牢硬件根基。

开放共享:激活科研设备效能

高端科研仪器是办学的核心资源。学校党委坚持打破部门壁垒,将大型仪器开放共享作为服务教学科研的关键抓手,国资处统筹构建校院两级共享体系,让相关高端设备活起来、用起来。

5月9日,校党委书记曹萍,校领导罗光春在清水河校区分析测试中心调研

校级平台筑牢公共服务底座。分析测试中心整合73台套、总值2.4亿元的高精尖仪器,取得CMA、CNAS双认证,搭建起微观表征到微纳检测的全链条测试体系,三年累计服务1.2万人次、检测样品超1.4万件,机时开放突破20万小时,支撑多篇Science、Nature正刊及子刊成果产出,成为前沿研究的硬核支撑。加上高性能计算平台、国家集成电路产教融合创新平台等,校级共享矩阵设备总值已超5亿元。院级平台补充学院特色仪器设备服务能力,光电学院投入近千万元建成集成光电器件加工测试平台,千平方米超净实验室向全院开放,支撑学科建设;医学院、基础-材料联合等特色平台陆续建成,形成“校级托底、院级补充”的全覆盖网络。

服务跟着师生需求走。学校上线全新大仪共享信息平台,实现线上预约、智能审核、自助测样、线上报销全流程打通,测试周期大幅缩短。技术团队全天候响应科研需求,分析测试中心的老师们无论夜间还是节假日,第一时间审核预约、跟进测试,为多项高水平成果提供关键数据支撑;常态化开设仪器操作培训,每年培养数百名可独立上机的学生,把科研资源转化为育人资源。今年以来,校级共享平台提供30.4万元测试费额度激励共享成效,进一步激活平台开放活力,全校大型仪器平均使用率、预约成功率大幅提升。多位科研教师评价,校级仪器共享平台设备集中、操作便捷、测试精准,配套全流程定制技术服务,有效降低科研试错成本、压缩实验周期,有力支撑前沿原创研究。

盘活公房存量的精细调配,拓展空间增量的攻坚突破,再到高端仪器的开放共享,在学校党委领导下,基建与国资部门打破本位主义、坚持全校“一盘棋”,把有限资源精准投向学校发展最需要的领域、师生最关切的环节,每一项工作都始终锚定“为民造福、真抓实干”的政绩导向。下一步,学校将持续以正确政绩观为引领,不断夯实办学根基、提升资源效能,为“双一流”建设注入持久动力,以发展实绩迎接建校70周年。


编辑:罗莎  /   审核:李果  /   发布:张凤寒