在一代代深耕科技、勇担使命的成电校友中，自动化系1999级电子信息工程专业毕业生钟波，无疑是极具代表性的一位。 他从成电实验室走出，深耕电视芯片领域十年，而后毅然辞职创业，以一场“无屏革命”改写智能投影行业格局；他掌舵极米科技，打破海外品牌垄断，推动中国显示品牌站上全球舞台；他作为全国人大代表，立足行业痛点建言献策，践行企业家的责任与担当。讲述创业过往时，钟波的话语里满是对技术的敬畏、对做事的务实、对母校的赤诚，以及对行业的深刻思考。
成电启航： 务实底色埋下科创初心
1999年互联网初兴，从小喜欢拆东西、研究物件原理的钟波，怀揣朴素想法走进电子科大：“要学工科、学电子，成电就是很好的地方。”那时候的他，不像现在的年轻人能接触到海量的行业信息，却凭着敏锐的直觉判断，感知到电子信息将成为未来核心方向，选择电子信息工程专业，只为掌握能落地产业的“硬技术”。
“学在成电”这四个字，不是一句口号，而是钟波四年求学时光最深刻的印记，也为他打下了扎实的技术根基。“这里不浮躁，大家都务实，真要把课学懂、实验做好、问题搞透。”钟波回忆，信号处理、电路设计、电子系统等看似枯燥的课程，悄悄搭建起他的技术认知框架；而老师“不接受差不多”的刨根问底和严谨务实的思维训练，更养成他凡事追原理、重逻辑的习惯，成为日后创业的精神底色。
对母校的记忆，钟波感念一些平凡而温暖的日常：实验室深夜调试、图书馆安静研读、与同窗探讨技术。“创业以后，压力大的时候，总会想起学生时代的纯粹——只想把眼前问题搞明白，把手头这件事做好，没有那么多杂念，也没有那么多焦虑。”这些看似普通的片段，在他创业遇到困境时，却成了最坚实的精神支撑，钟波说，“后来企业做大了，外部环境越来越复杂，人很容易被各种声音包围，被短期利益诱惑，但真正能让自己稳下来的，还是最初那种朴素的状态——专注、踏实、别急，先把难题一个个解掉。”
除了专业学习，校园里的集体活动和团队项目，也让钟波早早体会到了协作的意义，“做技术的人有时候容易沉浸在自己的世界里，觉得靠自己就能解决所有问题，但真正要把一件事做成，往往需要不同的人一起配合。有人擅长想方案，有人擅长执行，有人能把细节做扎实，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能把事情做好。”钟波说。
2003年，钟波从成电毕业，先后入职海信、晨星半导体，深耕电视芯片研发领域，十年间从普通的研发工程师，一步步成长为技术总监，他参与了TCL、创维等数十个LCD机型的研发，完整掌握了从芯片定义、设计、测试到产品落地的全流程逻辑，也在实践中形成了深刻的认知：“真正好的技术，不是实验室里‘能做出来’就够了，而是要能稳定、可靠、大规模地进入产品中，能真正解决用户的痛点。”
光影创业： 从坚守匠心到打破行业垄断
十年磨一剑，钟波在电视芯片领域积累了足够的技术和行业经验，职业路径清晰，年薪百万、手握股权，是很多人眼中的“人生赢家”。但就在事业上升期，他却毅然选择辞职创业，开启了智能投影赛道的探索。
他敏锐判断：“显示设备形态必变，未来不会只守着一块屏幕。”在彼时海外品牌垄断的国内投影市场，他看到了不同：“市场上的产品大多笨重、操作复杂，价格高昂，主要应用于商务场景，普通消费者很少问津；当下用户需求变了，老方法做产品就会被颠覆，为什么不能让设备去适应人的生活空间呢？冷门赛道往往藏着大机会，把显示从‘硬件’变成一种更自然的存在，有机会让任何一面墙都能成为屏幕，让人们的生活更具想象力，这就是未来投影的价值。”
钟波创业时期的照片
2012年，钟波拉来老同事、老同学，在成都郊区租下一栋三层简装房，开启了创业之路。“一楼做体验厅，二楼搞测试，三楼当宿舍，条件很简陋，夏天没有空调，冬天没有暖气，每人每月仅领3500元工资，泡面成了家常便饭。”钟波回忆道，创业初期的艰难，远超想象，但最让他煎熬的，不是物质上的苦，而是前路未知的迷茫：“年轻人不怕吃苦，怕的是看不到希望，不知道今天的付出会不会半年后被证明是错的，不知道自己坚持的方向到底对不对。”
支撑团队的，是做出“让用户觉得投影还能这么用”的朴素信念。创业路上，“极米锤”成为他坚守品质的象征，也成为极米企业文化的核心。他立下铁规：不满意的样机必须当众砸毁，绝不将就。2015年，一款投入300万元、耗时3个月的产品已完成模具开发，核心指标领先行业，距离上市只有一步之遥，但钟波在测试中发现，机身厚度和光学参数没有达到自己的预期，哪怕只是一点点偏差，他也毫不犹豫，抡起铁斧当场砸毁了所有样机。
创业初期，极米遭遇核心零部件短缺、市场仿制跟风、新产品研发受阻等困境，最艰难的时候，钟波甚至想过卖公司。但他很快冷静：“能拉回企业的，只有技术和产品。”Z4产品的梯形校正技术，精准解决用户画面歪斜痛点，一经推出便供不应求，钟波更以剃光头道歉的真诚，积累了宝贵口碑。2018年，极米以40万台出货量登顶中国投影机市场，终结外资品牌15年垄断历史；2021年，极米科技登陆科创板，成为“智能投影第一股”，逐步实现从“产品出海”到“品牌出海”的跨越。
“企业没上市的时候，更多是在证明自己能不能活下来、能不能站住脚跟；上市以后，你要思考的是怎么走得更稳、更远，要对股东负责，对员工负责，对用户负责，对行业负责。”钟波说。
使命担当： 从企业掌舵到践行家国责任
2022年，习近平总书记考察极米光电有限公司，与钟波深入交流，详细了解企业的技术研发、产品创新和市场拓展情况，并寄语“做出世界第一的品牌”。谈及这次经历，钟波既激动又倍感责任：“这份激励要转化为行动，加大研发投入、持续提升产品竞争力，坚持长期主义，把品牌往上做，并带动产业链发展。”
截至目前，坚持技术创新的极米累计获专利400余件，产品15次斩获国际大奖，在智能投影领域的核心技术上实现了多项突破，打破了海外品牌的技术垄断。同时推动核心元器件国产化，与国内上下游企业紧密合作，共同推进技术研发和产品迭代，助力产业链韧性提升，致力于“让中国显示产业真正站起来，推动行业健康发展。”
面对近年智能投影行业需求承压的挑战，钟波认为，科技企业要平衡研发投入与盈利：“不能砍研发透支未来，也不能盲目投入脱离用户，关键是围绕核心能力沉淀。”
钟波参加第十届全国人民代表大会第四次会议四川省代表团全体会议
作为全国人大代表，钟波立足行业一线，倾听企业心声，为产业发展建言献策。2025年，他参加国家发展改革委“十五五”规划企业座谈会，作为智能投影行业代表，提出扩内需、稳就业建议；2026年全国两会上，钟波提交了《关于进一步完善海外综合服务体系 以更有力度的政策支持中国企业高质量出海的建议》，聚焦中小企业出海的痛点，从合规服务、知识产权保护、海外服务网络建设等七个维度，提出了具体的建议。“极米踩过坑，也看到同行困境，希望能帮中国企业走得更稳、更远、更有质量。”
此外，极米2025年与华为鸿蒙智行合作，将车规级投影巨幕搭载于问界M9等车型，进军车载显示赛道，开启企业发展的第二增长曲线。钟波表示：“这不是跨界，是显示技术在新场景的延伸，我们有信心再造一个极米。”
情系母校： 传承成电精神，寄语青年前行
“成电给我的，不只是专业知识，更是一种方法论，一种思维方式，一种精神力量——就是‘求实求真、大气大为’的成电精神。”钟波说，“求实求真”是尊重规律、不浮不躁，“大气大为”是着眼长远、做有价值的事，这种精神贯穿他创业全程。他认为，极米的研发思路延续了成电工科培养特点：“基础扎实、逻辑严密、重视验证，遇到瓶颈不绕开，做产品不拍脑袋。”
钟波始终关注母校发展，期待开展产学研合作：“高校强在基础研究和人才，企业强在场景和转化，结合起来对三方都有价值。”他表示智能投影、车载显示、光学成像、AI与终端融合这些方向都很适合，让学生更早接触真实产业问题，看到技术如何走向产品、走向产业，让他们在毕业之后，更快适应工作、实现个人价值，这种连接本身就很有意义。他也认为成电校友间的实质性协同，能形成强大力量。
钟波在办公室工作
作为从成电走出的成功创业者，对于有志于投身科创领域的学弟学妹，钟波建议学子：“别太急，基础打牢、耐心多一点、眼光远一点，保持独立思考、持续学习的能力。”他还特别强调基础学习的重要性：“专业学习阶段，最重要的是把基础打扎实。很多年轻人会觉得基础课枯燥、乏味，没有意义，想赶紧去做一些看起来更‘新’、更‘潮’的东西，比如跟风做AI、做元宇宙，但从长远看，真正决定你能走多远的，往往就是这些看似枯燥的基础。”
值此母校70华诞，他送上祝福：“祝愿母校与时代同频、与科技同行，培育更多敢闯敢创、科技报国的栋梁。”对于未来，钟波的创业价值观始终是“长期、创造”，他将继续在光影领域探索，用实干诠释成电精神，书写科创报国的新篇章。
