“对我来说，‘求实求真’是尊重规律、守住做事底线；‘大气大为’是能扛住委屈、无怨无悔的担当。”谈及对电子科技大学校训的理解，1991届校友李毅峰的感悟十分质朴。
从成都电讯工程学院（现电子科技大学）走出，他始终带着“求实求真”的执着、“大气大为”的气度深耕实业。他放弃高薪、扎根生产线，开放专利、带动全产业链，事业有成时选择再闯车载柔性电子新赛道。
他以“让中国柔性电子站得住脚”为毕生目标，诠释实干创业的底色。他说：“别总想着找捷径，把眼前的事做到极致，机会自然会找你。”
沙河畔积淀：严谨学风筑牢成长根基
上世纪80年代末，改革开放的春风吹拂神州大地，厦门作为前沿阵地，电子产业已初露端倪。年少的李毅峰深受时代熏陶，心中怀揣着军人与科学家的双重梦想，对电子科技充满向往。
“当时我父母的两位同事是成电校友，他们极力推荐，说想搞电子、做科学家，这所学校是最佳选择。”在校友的指引下，懵懂的李毅峰填报了电子工程专业，开启了跨越千里的求学之路。
1987年，18岁的李毅峰乘坐六天六夜的硬座火车，凌晨4点抵达成都火车站。夜色中，学长们举着横幅等候的身影，让疲惫的他倍感温暖。
“从火车站到学校，全程都是师兄们引导报到、整理宿舍，帮我们买棉絮、蚊帐，教我们打理生活琐事。”这份关爱，让他初次感受到成电人的热忱与团结。
“学在成电”的浓厚学风，给李毅峰留下了深刻印象。“当时我们专业的毕业学分要求是全校最高的，一开始还有点后悔，但既来之则安之。”为了抢占图书馆的座位查阅资料，他和室友们每天清晨5点就起床，轮流去图书馆占座。
“老师不只是教我们知识，更重要的是教学习方法。”李毅峰回忆，高等数学老师杨光明用“自贡冷吃兔”的生动比喻讲解极限概念，生动讲解如何从一锅浓郁的兔汤中，精准地舀取一勺味道最纯正的精华，这个过程完美对应了数学中“无限趋近” 却又“精准到位”的极限思想。这个充满烟火气的例子，让枯燥的理论瞬间变得鲜活可感，成为李毅峰至今难忘的课堂记忆。这种注重方法传授的教学模式，让他受益终身。
成电对实验课的严格要求，更塑造了他“求真务实”的做事准则。“实验绝对禁止造假，这是师兄们反复叮嘱的。”李毅峰至今记得一次特殊的实验经历：某次实验结果与理论推演完全不符，找不到原因的他在报告中坦诚写下“怀疑仪器故障”，没想到却获得了96分的高分——这是实验课罕见的超满分成绩。
“老师用红笔批注‘答案完全正确’，后来才知道，仪器是老师故意设置的故障，就是为了考验我们是否诚实、是否具备探究真因的能力。”这次经历让他深刻理解了“求实求真”的内涵：先还原真实现象，再探究本质规律。
求学期间，李毅峰也有过青春的叛逆，受“读书无用论”的冲击，一度信奉“60分万岁”。但成电培养的学习方法，让他具备了高效的学习能力，“一门课只要6天就能考到70分左右”。他坦言，这段经历反而锻炼了他快速吸收知识的能力，而实验课的严谨要求则始终约束着他的底线，让他保持了对规则的敬畏。
职场历练：从象牙塔到产业一线的蜕变
1991年，李毅峰毕业分配回到厦门，因在校成绩中等，未能进入心仪的夏新、厦华等电子企业，最终进入集美航海学院（现集美大学）担任实验老师。当时他并不想做老师，但生性要强的他决心“做不到优秀绝不离开。”
彼时的集美航海学院电子专业尚在起步阶段，电子技术实验室从零搭建，7门课程的教材编写、实验设备采购与调试都由他一人负责。“我把成电的实验教材全部托运回来，参考借鉴编写校本教材。”他全年无休扎根实验室，5年时间编写了11本实验教材，从助理实验师成长为实验室主任，年仅27岁就晋升为正科级干部。这段经历不仅让他积累了扎实的实践经验，更培养了他独当一面的能力。
1998年，29岁的李毅峰决定辞职下海。“我不想在29岁就看到60岁的样子，想出去闯一闯。”然而，现实远比想象中残酷。由于年龄偏大、资历较高，他连续半年每周两次奔波于人才市场，却连一次面试通知都没收到。为了生存，他曾短暂参与有线电视工程，拿着锄头挖沟、穿线，这段经历让他真正走出象牙塔，学会了与不同的人打交道。
机遇总会垂青有准备的人。在一位师妹的推荐下，李毅峰进入新加坡四建厦门办事处，从事元器件销售工作。面试时，面对老板“会不会硬件设计”“英语好不好”“懂不懂销售”的连环提问，他坦诚作答“都不会”，却凭借“以诚相待”的态度打动了老板。“老板告诉我，销售的核心是真诚，这和我在成电学到的‘求实’精神不谋而合。”
凭借着成电培养的逻辑思维和学习能力，李毅峰快速掌握销售技巧，将数理统计知识运用到市场分析中，第三年就成为公司销售冠军，后来更是晋升为经理，月薪达3万多元。这段销售经历让他深入了解电子产业供应链，为日后创业埋下了伏笔。
创业攻坚：柔性电子赛道的拓荒与坚守
2003年，中国手机产业迎来爆发式增长，柔性线路板（FPC）作为核心元器件，市场需求激增，但国内市场几乎被中国台湾和日韩企业垄断。“当时全球60%的FPC在中国大陆生产，但大陆企业的销售额占比不到1%，用的都是我们自己的资源，却没有话语权。”李毅峰和两位志同道合的朋友下定决心：“要做中国自己的柔性电子企业。”
三人共同出资150万元创办企业，定下“实业报国、科技强国”的目标，约定“不做到世界前10，决不分红”。李毅峰毅然放弃3万元月薪，回到初创企业担任副总，月薪降至3000元。为了支撑家庭生活，他甚至需要靠买卖房产的差价补贴家用。
创业初期，技术瓶颈是最大的难题。柔性电子生产工艺复杂，核心技术被国外垄断。李毅峰将成电“求实求真”的精神融入研发，提出“产品技术紧紧跟随，制造技术重点突破”的思路。他亲自带队扎根生产线，从设备研发、药水调试到生产流程优化，逐一攻克技术难关。自己研发自动化设备，编写生产管理系统，甚至开放专利免费给供应链企业使用，带动整个产业链共同成长。
为了打破国外企业的封锁，李毅峰提出“抱团发展”理念，主动向同行分享技术，辅导竞争对手成长，联合国内多家企业形成产业合力。“我们的竞争对手不是国内同行，而是日韩企业。只有整个产业链强了，我们才能真正实现自主可控。”在他的推动下，国内柔性电子企业快速崛起，京东方、天马微等企业的柔性电子供应链逐渐实现国产化，全球市场份额大幅提升。
2017年，他们的公司弘信电子成功登陆A股市场，实现了“福建省第一、中国第一”的目标，最高时全球市场份额排名第17位。从6人初创团队到6000名员工的上市公司，从150万元启动资金到市值百亿，企业保持了连续十几年75%的年复合增长率。这背后，是李毅峰和团队“永不言弃”的坚守，是“方法总比问题多”的信念，更是成电精神在产业实践中的生动诠释。
2020年后，已过天命之年的李毅峰再次做出重大抉择：离开弘信电子，开启二次创业，聚焦车载柔性电子领域。“新冠疫情后，国内柔性电子产业与国际的技术差距有拉大的趋势，行业出现青黄不接的状况。我想再为行业做些实事。”如今，他带领团队打造国家级智能制造中心，致力于在车载柔性电子领域实现新的突破，“希望未来提到汽车柔性电池，就能想到我们的企业”。
校友温情：让校训精神成温暖纽带
“成电人走到哪里都是一家人。”作为厦门（海西）校友会会长，李毅峰始终致力于打造“最温馨的校友会”，推动厦门及海西地区成电校友的资源联动与互助合作。他倡导“人格平等、服务为先”的理念，在校友会中只论入学年限，不论职务高低，让每位校友都能感受到家的温暖。
厦门（海西）校友会暖心地开展“迎新送新”活动，在新生入学前组织座谈会，邀请在读学生、毕业生和校友企业代表分享经验，为新生和家长答疑解惑，还为新生准备书包、红包等小礼物，帮助他们快速融入成电大家庭。“我们希望让新生知道，来到成电就有师兄师姐保驾护航，让家长放心。”李毅峰介绍，校友会还积极参与学校招生工作，组织校友为招生工作提供支持，成为厦门地区招生工作的特色品牌。
对于母校的学科建设和人才培养，李毅峰始终牵挂于心。他希望利用自己在产业界的积累，为电子工程、新材料等专业的学生提供实习实践机会，推动校企合作项目落地。“成电的基础课程教学非常扎实，数理化基础对职业生涯的影响深远。”他经常回到母校分享创业经验，告诫学弟学妹“学好基础课，走遍天下都不怕”。
面对当下学子对“热门赛道”的追捧，李毅峰给出了务实的建议：“不要盲目跟风追热门，实体制造业有很多创业机会。柔性电子是电子产业的基础载体，AI、芯片等技术都需要依托柔性电子实现应用，这个行业永远不会被替代。”他以自己培养的团队为例，“2007年带的一批年轻人，现在都是行业内的总经理级人才，他们大多不是电子专业出身，却凭借踏实肯干的精神实现了成长”。他鼓励学子“先把工作做到优秀，优秀者才有选择权”，在深耕细作中实现人生价值。
2026年，电子科技大学将迎来70华诞。作为1991届校友，李毅峰满怀深情地说：“母校的‘求实求真、大气大为’精神，是我一生的财富。希望母校继续坚守工科优势，培养更多兼具扎实基础和创新精神的人才，为国家科技自立自强贡献力量。”
