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李卓东与他的团队加油抗疫。

成都凡米科技有限公司CEO李卓东

　　突如其来的疫情，让全国各行各业都受到不同程度的影响。即便如此，许多企业都以各种方式积极应对。这些企业积极承担社会责任，发挥技术研发优势，用实际行动全力支持抗击疫情。本期《成都创客》，华西都市报、封面新闻记者对话成都凡米科技有限公司创始人李卓东，来听听他们是如何打好疫情复工战的。

深耕母婴行业做更多高科技产品

　　“我从小就是个非主流。表面上是好学生，其实不安分，迷恋于参加各种竞赛，研究生时就以专利合作的形式开始创业。”外表斯文谦和的李卓东这样的自我评价，让人颇感意外。

　　2010年，还在读研的李卓东就与另外两位电子科大的校友共同成立了壹比特工作室，先后研发了无创颅内压系统、无创脑血氧系统和无创脑积水监护仪。由于此类产品单价高、使用频次低，研究生毕业时，他还是选择了传统的就业之路，进入美国德州仪器工作。然而，性格中充满着天生的非主流与不安分，他在德州仪器工作两年后，还是选择回国创业。而这一次，他的目标是做市场规模更大、价格更便宜的产品。

　　谈到为何进军母婴行业，李卓东说，目前国内有2000多家纸尿裤品牌，差异化极小，大家都是针对尿不湿“薄”“透气”“吸水”等做宣传，有些问题仍不能解决。对于宝宝的父母而言，产品是否有利于宝宝的健康其实更重要。所以，做高科技、高质量的母婴产品既能突破传统的母婴行业，又能帮助父母照顾好宝宝。

　　2015年12月，凭借之前在医疗传感方面的技术积累，李卓东成立了成都凡米科技有限公司，开启了全新的创业之旅，致力研发婴幼儿健康产品。目前，公司的产品包括宝宝大小便识别的凡米小豆系列产品、智能耳温计等多样化产品。

打破传统行业母婴产品迭代更新

　　谈到创业初期的困难，李卓东浅浅一笑，“现在想起来，之前的困难都不算困难。”

　“母婴行业一直是传统行业，除了母婴电商实现互联网化以外，母婴产品现在基本上还停留在传统阶段，还有非常大的提升空间。”李卓东坦言，在前期设计公司产品时，大规模的工厂并不接受定制化的苛刻要求，无奈之下，他们只能找到零星小厂生产，有时甚至晚上还在工厂与工人一起对机器进行调试。与此同时，公司前期的资金窘迫也给他们带来了不少压力，“刚开始拿投融资时，大部分机构是观望状态。虽然我们有之前的技术做沉淀，但技术的壁垒和前景都很难去证明，甚至有一段时间，我们为了活下去而参加了大量的创业大赛，用奖金维持公司。”

　　为了让产品有更好的使用体验，李卓东和团队一直对产品进行升级。他拿来一款品牌服装，指着衣服后部类似标签的地方说：“这是升级后的‘凡米感温芯’，可以智能检测宝宝体温，传输到手机端，帮助父母了解宝宝健康状况，出现发烧情况就会报警，而且能水洗、不需要充电、没有开关……”

　　“创业如果是为了赚钱，我想大概率会失望，我的目的是想让更多的人用我的产品，放大我的人生价值。”目前公司销量线上线下比例为三七开，其中线下销量去年达到了7万台，销售地点分布于国内的商场和母婴店。以地域来看，大陆以外市场销量占总销量的30%，而在上游供应链，公司的核心芯片技术为自有，且芯片的生产加工也由自己的工厂负责供应，产品供应灵活。

提前复工战疫测温仪供给应急部门

　　疫情当前，口罩、消毒洗手液、体温计等防疫刚需品供不应求。为做好疫情防控应急物资保障，李卓东和团队用实际行动全力支持抗击疫情。“非常时期，让智能体温计以最快的速度派送到用户手中，保障物资供应是所有成都企业的职责所在。”李卓东说，自1月21日起，公司紧急恢复了手持式测温仪的生产，原本1月18日到2月8日放假的工人陆续返岗，与此同时，公司相关员工以最快速度调取充足数量的智能体温计，在年前快递基本停运的情况下，派专人将智能体温计于10小时内送至机场、火车站等大型公共场所。

　　李卓东说，目前该生产线的产能是每天最低500台，1月30日恢复全部产能后，日均生产量达到1200-1500台，一定程度满足成都本地及周边地区对手持测温仪的需求。“这些测温仪都将供给成都市级及区级应急局、疾控中心、医院等部门，以及火车站、机场等人流密集区域。目前公司的大部分产品采取了‘先供货，后结算’的方式，自行垫付加工成本。”

　　不仅如此，抗疫期间，李卓东和团队用一周时间紧急研制了应对人流更密集场所的门式测温仪，“机器已经研发完毕并已投产，第一批量产出几十台成品现货。”（华西都市报-封面新闻记者 金玺）

　　报道链接：https://e.thecover.cn/shtml/hxdsb/20200307/126250.shtml