成电讲堂

　　4月5日下午，知名领导力及管理学教授霍华德·沃德先生做客成电讲坛。身为中欧国际工商学院（CEIBS）、中欧前身CEMI的创始教授及云学堂客座教授，同时也是西方管理学教育引入中国的开拓者和奠基人，此次他以自己独特的视角与成电师生分享了有关领导力培养的秘诀。

　　“你觉得一位清洁工可以成为一位领导者吗？”霍华德抛出了这样一个问题，他给出的回答是：“可以。”霍华德有一份“领导力清单”，记录着积极主动、有责任感、重视团队利益等他所认为的与领导力相关的行为和品质。他认为，没有一个企业家具备清单里的所有品质，但是所有优秀的企业家都能够展现其中的部分品质。领导力没有规则可循，每个企业家都应该“三省吾身”，考虑哪些行为是做得到的，哪些是做得好的，哪些是从来都做不好的，该从哪些方面去提升。每个人不能囿于自己的职位，每个人都可以从生活、体育、军事中吸取经验，打造自己的领导力。

　　霍华德认为，“平衡”是管理中极为重要的概念。他提出了两种平衡，一是任务管理与人员管理的平衡，80%的公司把更多精力花在任务管理上，但是优秀的管理层往往是在管理任务上花费更多精力，花在人员管理上的时间并不多。但是越来越多的管理者意识到任务管理和人员管理是息息相关的，任务管理重要且紧急，但是培养人员虽重要，却是一个长期的过程，作为优秀的领导者，需具有预见性和有效性，能够有效管理时间，提前做出规划，在日常的任务管理中，无形中实现人员管理。另一个平衡是控制与授权的平衡，霍华德以步步高集团董事长段永平为反例，提出了中国企业存在继承乏力的问题，中国企业家往往不愿意放权，在培养继位者方面也做得不好，导致很多企业家年近花甲还在职位上工作，原因在于没有掌控好控制与授权的平衡。他认为，老板不能完全等同于领导者，管理层要明白在什么方面需要控制，什么时候应该授权员工自主地做出决定。针对不同阶段的实际情况，他又提出了三种决策风格，分别是老板决策、指挥型，老板、员工共同交流型，和老板委托、授权给员工型。

　　培养领导力，还需要打造高效的团队。公司里的员工性格、能力、才能都各不相同，如果没有有效的领导，就不能够成为公司的宝贵财富。霍华德认为一个优秀的团队拥有共同的团队目标、明确的个人目标和责任、自我管理与自我驱动、开放的交流和持续提升等特征。团队成立初期，大家彼此不熟悉，呈现的纵向团队模式相对封闭，随着团队人员的磨合，会逐渐向水平团队发展。他自己也身体力行，每天早上都和自己的下属一起喝咖啡，互相交流，互相沟通。

　　本次活动由国家大学生文化素质教育基地、成电创投联盟主办，经济与管理学院承办。

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　　霍华德·沃德教授，云学堂客座教授；中欧国际工商学院（CEIBS）及中欧前身CEMI的创始教授；1984年开始在中国执教，是把西方管理学教育引入中国的开拓者和奠基人之一。其教学活动主要涉及变革管理、组织行为、领导艺术、跨文化团队建设和人力资源。

　　霍华德教授曾指导过的中、外企业近500家，其中包括许多世界500强企业以及知名中国企业，如华为、平安保险、网易、阿里巴巴、淘宝、东胜油田、联想、欧莱雅、雀巢、东方国际集团、阿托菲纳、施耐德、诺维信、罗氏、赛诺菲-安万特、诺华、礼来、美联社穆勒、步步高、诺和诺德、中海油、上药集团、赛达、光明乳业、中智和恒源祥等。此外，霍华德教授还为多家中资企业开展了许多咨询项目，如1996年光明乳业的企业文化建设项目。